某企业月初结存材料的计划成本为100万元

某企业月初结存材料的计划成本为100万元

C 120
购买后节约差=25-15=10
计划成本=100+150=250
差异分摊率=10/250=0.04
车间领用125，分摊节约差=1250.04=5
实际成本=125-5=120

管理会计要好好的学,实际工作中,财务层次的高低,往往就在于能否把管理会计玩的溜.
④主营业务毛利=营业利润+营业费用+管理费用=19 200+36 000+36 000=91 200
①主营业收入=480 000
③主营业务成本=主营业务收入-主营业务毛利=①-④=480 000- 91 200=388 800
②本期生产成本=主营业务成本+期末存货成本-期初存货成本=388 800+43 200=432 000
⑨营业利润=19 200
⑦固定营业费用=营业费用-变动销售费用=36 000-19 200=16 800
⑧固定管理费用=管理费用-变动管理费用=36 000-4 800=31 200
⑥贡献毛益=营业利润+固定管理费用+固定营业费用+固定制造费用=19 200+31 200+16 800+
72 000=139 200
⑤变动主营业务成本=主营业务收入-贡献毛益-变动销售费用-变动管理费用=480 000-19 200-
4 800-139 200=316 800

4（1 销售量 = 固定成本总额/（售价减变动成本） = 2000 （2 安全边际 =正常销售量-盈亏临界点销售量=2000 安全边际率= 安全边际/正常销售量 0.5 5（1 计算实现目标利润的销售量=（目标利润+固定...

施工成本管理论文选题意义在于深入研究和探讨施工过程中的成本管理问题，具有以下重要意义：

1. 提高项目经济效益：通过有效的成本管理，可以降低施工成本，提高项目的盈利能力，为企业创造更多的经济价值。

2. 提升项目管理水平：成本管理是项目管理的重要组成部分，深入研究成本管理有助于提升项目整体管理水平，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，有效的成本管理能够使企业在同等条件下提供更具竞争力的报价，赢得更多项目机会。

4. 优化资源配置：合理的成本管理可以帮助企业更好地分配有限的资源，提高资源利用效率，避免浪费和不合理使用。

5. 促进成本控制与预算管理：选题研究有助于制定科学的成本控制目标和预算计划，加强对成本的监控和控制，确保项目成本在预算范围内。

6. 提供决策依据：深入了解成本构成和影响因素，能够为企业决策提供准确的成本信息，支持明智的决策制定。

7. 培养专业人才：撰写施工成本管理论文可以培养学生和专业人员的成本管理意识和能力，提升他们在实际工作中的综合素质。

8. 推动行业发展：优秀的研究成果可以为行业提供有益的经验和借鉴，推动施工成本管理领域的技术创新和发展。

综上所述，施工成本管理论文的选题具有重要的理论和实践意义，对于提高项目效益、提升企业竞争力和促进行业发展都具有积极的推动作用。

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