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1、(1)对风险评价认识不足 风险评价是HSE管理体系的基础和核心。但是大部分企业在进行HSE管理过程中对风险识别的充分性和评价的合理性的认识严重不足。在思想上对风险评价认识不到位，松懈大意、侥幸冒险的毛病还普遍存在，这样不可能运用HSE管理体系有效地开展工作。
2、HSE管理体系的核心是领导和承诺，其中承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
3、在集团公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。
4、HSE管理体系是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）和管理体系，是一个三位一体的管理体系。
5、体系运行中按照体系运行的要素就是HSE体系管理的工具，包括资源的配备、培训、设备设施完整性评价、HSE管理方案、危害辨识和风险评价、检查、检测以及内审和管理评审都是体系运行的工具。具体体现在两书一表中。
法律分析：应急控制、个体防护控制、管理（行政)控制、工程控制四个方面。法律依据：《建设工程安全生产管理条例》 第四条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
安全设施增设与改造：根据风险等级，在作业现场增设或改造必要的安全设施，如防护栏、安全网、防滑设施等，确保工作人员的人身安全，对现有设施进行定期检查和维护，确保其性能稳定，有效防止事故发生。
风险分级管控措施中工程措施包括什么如下：工程技术措施是指作业、设备设施本身固有的控制措施，包括直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施等，并按照消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告的等级顺序采取相应的安全技术措施。
工艺技术预防性措施，基础管理性措施。工艺技术预防性措施：通过改进或优化工艺技术，从根本上消除或降低风险。基础管理性措施：强化基础管理，堵塞管理漏洞，从制度上降低风险。
风险分级管控措施中工程措施包括消除或减弱危害，分析如下：风险管控的四个等级 蓝色风险：低风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。黄色风险：一般风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。
1、风险分级管控建设的基本步骤为介绍如下：排查风险点。各市、县(市、区)政府组织有关部门广泛发动企业，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、城市垃圾堆场、安全管理等方面存在的风险。
2、风险分级管控四个步骤：风险识别与评估 在这一阶段，需要对潜在的风险进行识别，包括但不限于生产事故风险、安全事故风险、财务风险等。通过收集数据和信息，对风险发生的概率、可能造成的损失进行全面评估，确定风险的级别和影响程度。这是风险分级管控的基础。
3、风险评估：风险评估是风险分级管控程序的第一步。在这一步中，需要对可能出现的风险进行评估，包括风险的类型、程度、影响范围等。评估的结果将决定后续的管控措施。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。风险分类：在风险评估的基础上，需要对风险进行分类。
4、安全风险分级管控和隐患排查治理的基本工作流程可以概括为：风险识别与评估、风险分级、制定管控措施、隐患排查、治理与整改、效果验证与持续改进。首先，企业需要进行全面的风险识别与评估。这一过程通常包括对所有可能导致伤害或财产损失的因素进行识别，如设备故障、操作失误、自然灾害等。
项目风险评估首先需要对已识别的风险进行细致梳理，这些风险是评估的基础。项目进展与风险变化 随着科技计划项目的发展，不同阶段面临的风险程度各异。通常情况下，随着项目逐步推进，风险和不确定性会逐渐减少。项目特性与风险程度 科技计划项目的特性各异，风险对项目的影响程度也不尽相同。
(一)已识别的风险 已识别的科技计划项目风险是项目风险评估的基础。(二)项目的进展情况在项目的不同阶段，所面临的风险程度是不同的。一般来说，随着项目的进展，项目的风险和不确定性就会逐步降低。(三)项目的性质和规模由于各科技计划项目的性质不同，风险对其影响程度也不一样。
风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试(project assumptions testing)、数据精度分级(data precision ranking)。
辨识危险源。在日常生活中，无论做什么事情，风险评估的基础都是辨识危险源，辨识危险源主要是对危险源的识别，对其性质加以判断，对可能造成的危害、影响进行提前进行预防，以确保生产的安全、稳定。危险源在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
风险识别：风险评价的第一步是识别潜在风险，即确定可能对项目、组织或业务造成负面影响的因素。通过识别风险，可以为后续的风险评估提供基础。风险分析：在识别风险后，需要对每个识别出的风险进行分析，包括评估其可能性、影响程度和发生的潜在后果。
选择合适的施工方案 任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
1、安全风险分级管控和隐患排查治理的基本工作流程可以概括为：风险识别与评估、风险分级、制定管控措施、隐患排查、治理与整改、效果验证与持续改进。首先，企业需要进行全面的风险识别与评估。这一过程通常包括对所有可能导致伤害或财产损失的因素进行识别，如设备故障、操作失误、自然灾害等。
2、安全风险分级管控和隐患排查治理的基本工作流程包括：风险识别与评估、风险分级、制定管控措施、隐患排查、隐患治理和持续监控与改进等步骤。首先，进行风险识别与评估，这是整个流程的基础。在这一阶段，需要全面识别可能存在的安全风险，并对这些风险进行评估，确定其可能性和严重程度。
3、城市双重预防机制建设基本程序包括策划和准备、安全风险评估、安全风险分级管控及隐患排查治理，具体流程见附录A。2 策划和准备1 建立健全工作机构各级人民政府应加强组织领导，由政府主要领导或分管领导牵头，周密安排部署，落实责任部门，建立健全工作机制。
4、风险分级管控建设的基本步骤为介绍如下：排查风险点。各市、县(市、区)政府组织有关部门广泛发动企业，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、城市垃圾堆场、安全管理等方面存在的风险。
5、认不清、想不到 双机制的建设“形式大于内容”，在运行双机制时将风险管控和隐患排查两者分离，未衔接关联。认为风险分级管控体系可有可无，重点工作放到了隐患排查上，但隐患治理的状况混乱。
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