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风险识别：结合流程分析法和假设分析法，从制度层面出发，识别关键控制措施旨在防范的风险点。同时，运用头脑风暴法和鱼骨图法，基于经验和已发生的风险事实，发现制度中可能存在的遗漏，形成从制度到风险，再从风险到制度的闭环循环。
关键控制措施匹配 控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、规范/限制行为、系统自动控制、监控预警、审计/核查控制、内部报告控制等。
风险识别与评估。在这一阶段，风控体系通过收集和分析数据，识别企业或组织面临的各种风险，并评估其可能性和影响程度。这有助于企业或组织了解自身的风险状况，为后续的风险管理决策提供依据。 风险管理与控制策略制定。根据风险评估结果，风控体系制定相应的风险管理策略和控制措施。
1、分级管理，精准施策： 风险管控依据风险级别分层进行，蓝色风险轻度可控，基层车间监控记录；黄色风险中度，公司部室制定制度，持续监控；橙色风险高度危险，公司重点管控，应急措施和目标治理；红色风险则需立即整改，严禁作业，隐患治理刻不容缓。
2、安全风险分级管控标准要求建立全面覆盖、全员参与、全过程管控的工作责任体系。详细来说，该标准的要求涵盖了风险辨识、评估、管控和持续改进等多个环节，旨在确保所有可能的安全风险都能得到及时识别、准确评估和有效管控。
3、生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过职工大会或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从业人员通报。
4、A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。
5、(3)生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。(4)生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。
风险分级管控是指对风险进行识别、评估、分级，并对不同级别的风险采取相应的控制措施和管理策略，以确保安全的过程。风险分级管控是企业安全管理的重要环节。其主要包含以下几个关键步骤和解释： 风险识别与评估。
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。蓝色风险：可包括 5 级风险和 4 级风险。
风险分级管控是一种风险管理方法，它根据风险的大小、紧急程度和影响范围，对风险进行分级，并采取相应的控制措施进行管理。 风险分级的概念：风险分级是将不同风险进行等级划分的过程。通过识别风险源，评估其可能造成的损害程度、发生概率和影响范围，将风险划分为不同的级别。
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
法律分析：风险分级管控是指根据风险的级别、所需的管控资源、管控能力、管控措施的复杂性和难易程度等因素，来确定不同层级的风险管控方法。这种方法将风险分为四个级别： 蓝色风险：包括5级和4级风险。
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