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1、民营企业员工流失的原因分析 人才竞争如此激烈，私营企业有必要找出核心员工流失的根源。基于广东正源会计师事务所有限公司的现实情况分析，作者认为我国民营企业员工流失的原因主要有以下四个方面： (一)员工个人因素 通常，从民营企业中离开的，往往是核心员工，与普通员工相比，民营企业的核心员工具有以下的个性特点。
2、要留住这部分人，应该在政策上有所倾斜，比如，外地人员提供其适当的住房津贴，每年给与一定的探亲假等，充分体现企业对其的重视，用心留人。 职业生涯设计 企业要事先建立一套内部晋升路径(包含若干条晋升路线)。不同类型的员工有不同的晋升路线，称“职业梯”(如技术人员、管理人员等)。
3、因此，笔者认为，企业要想留住关键性人才，必须加强自身建设，必须树立科学的人才观念、营造良好的工作环境、建立完善的激励机制、实施战略性人才管理、培育卓越的企业文化，引进、吸收先进的人才管理经验，不断增强企业自身综合素质，筑牢人才流失防线，以达到拴心留人的目的。
4、．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。
5、树立以人为本的思想，积极创造条件，舍得支付成本培训员工，提高职工队伍的整体素质，增强自我保护的能力。四是建立人本第一的企业文化。以人为本，强化员工的和谐理念，员工间的和谐、管理层的和谐与企业的和谐是企业健康发展的根本。加大政府扶持力度。
6、中小企业的企业文化建设停留在“形”上，很难真正把员工纳入企业文化建设的过程中去，往往就是办公室的人员贴贴文字，拍些照片，写写文章，没有更多的实际活动来支撑文化建设。企业的大部分员工都不知道企业的理念和核心价值观是什么，更不用提文化核心了。 激励沟通机制不健全。
1、我国目前正致力于构建和谐社会，而和谐社会的基础是人民的安居乐业和国家的发展强盛。因此，我们需要减少贫困，扩大中产阶级，使之一跃成为社会的主流和消费的主力军。
2、在10月召开的中共中央十七届五中全会上，“城乡居民收入普遍较快增加”被定为今后五年的主要发展目标之一，创建“幸福中国”，还富于民，需要真正从物本位向人本位转换，而民富才是国强之源，是需要我们持续关注的话题——今天中国存在什么问题，大家几乎没有分歧。
3、“ 鸦有返哺之意，羊有跪乳之恩。”“落红不是无情物，化作春泥更护花。
4、今天，13亿中国人正在为建设“和谐”社会的目标奋力前行。同样，这个“和”字，与奥林匹克运动倡导的“相互理解、友谊、团结”在精神层面上异曲同工。 也许，正是这个“和”字，注定了奥林匹克和北京今夜的相逢。
5、中国的经济持续稳定发展，成为世界经济的重要引擎。经济的繁荣带动就业，提高人民生活水平，增强了社会稳定性。此外，中国重视民生改善，关注弱势群体，加强社会保障体系建设，让人民有更多的获得感和幸福感。民族团结与国家统一 中国是一个多民族的国家，各民族团结一心，共同维护国家统一和社会稳定。
1、田剑英，1966年生于浙江绍兴，目前为浙江万里学院商学院的副教授。曾作为访问学者，在英国邓迪大学深造，并在2004年于上海财经大学担任高级访问学者。其研究重点包括民营经济和家庭理财。已主持省级和市级课题11项，发表学术论文40篇，并出版专著一部。
2、芒纳星河教授的学术生涯涵盖了工程学、物理学和经济学等多个领域，他在剑桥大学、麻省理工学院、麦吉尔大学和肯考迪亚大学获得了学位，并获得了多所大学的荣誉博士学位。
3、吴比则专注于中国商业史和商业变迁的研究，长期关注中国民营企业的发展历程。其代表作有《奔腾入海——30年民企人物风云史》，通过这本书，吴比深入剖析了中国民营企业家们的奋斗故事与商业智慧。
4、贾华强，1961年出生于中国，拥有中国人民大学政治经济学系研究生学历，于1986年获得经济学硕士学位。自那时起，他便投身于中国共产党的教育事业，现任中共中央党校的经济学教授。他的学术贡献显著，尤其是我国可持续发展经济学领域的开创者，出版了《可持续发展经济学导论》这一奠基之作，该书发表于1996年。
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