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1、中国民营企业联合会自成立以来，七年的时间里，致力于搭建民营企业与政府部门之间的沟通桥梁。通过定期的对话、交流、座谈以及联谊活动，联合会鼓励广大民营企业和企业家学习国内外先进企业的经验，促进了信息的交流与共享。
2、在中国特色社会主义的光辉照耀下，秉持邓小平理论和“三个代表”重要思想的引领，我们紧密围绕科学发展观，致力于服务全国的民营企业和民营企业家。中国民营企业联合会致力于扮演桥梁和纽带的角色，通过构建多样化的服务平台，致力于推动民营企业的持续健康发展，同时关注和支持民营企业家的个人成长和进步。
3、中国民营企业联合会，作为一家全国性的非盈利社团组织，诞生于2004年10月。它的发起者是中央统战部、全国工商联、全国总工会、商务部、民政部和科技部等国家部委的多位关心民营企业发展的资深部长和领导。这些权威机构的积极参与，体现了对民营企业发展的高度重视和战略支持。
4、中国企业联合会的前身为1979年3月成立的中国企业管理协会。1999年4月24日，经国务院领导同意，国家经贸委审批，国家民政部核准，更名为中国企业联合会。
5、中国企业经济发展联合会（CHINA ENTERPRISE DEVELOPMENT）由企业家（雇主）和企业家团体组成，非营利的全国性社会团体法人。
1、论坛上，由知名主持人陈伟鸿主持的高端访谈环节，聚集了包括许仲梓、陆廷秀、周海江、崔根良、蒋锡培和沈寿明等优秀苏商领袖，他们共同讨论了中国经济的发展趋势、江苏的实践经验以及苏商精神的全球影响力。论坛在热烈的掌声中落下帷幕，展现了全球苏商的团结与活力。
1、山西省民营经济研究会是由山西省的专家学者、企业家、科研工作者、相关部门、院校科研单位等自愿组成的学术性、专业性、地方性、非盈利性社会组织。其中文名称为“山西省民营经济研究会”，英文名称为“Shanxi Province Society of Private Economy Research”，简称为“SXPSPER”。
2、山西省民营经济研究会以中国特色社会主义伟大旗帜为引领，遵循邓小平理论与“三个代表”重要思想，深化科学发展观的实践。以国家宪法、法律、法规与政策为准则，致力于探讨民营企业在建设中国特色社会主义事业中的角色、作用与成长难题，特别聚焦山西民营经济发展规律。
3、山西省民营经济研究会会长成员名单公布，涵盖政治、经济、文化等多领域专家与企业家。韩儒英，省政协副主席、省工商联主席，担任会长一职，展现其在山西省政治经济领域的影响力与领导力。郎宝山，省工商联党组成员、副主席，同时为常务副会长兼秘书长，其在山西省民营经济发展的推动与协调方面起到关键作用。
这个穷孩子，为了解决吃饭问题，后来还通过推销墨水、201电话卡，挣得一些微薄的收入。 大二时，陈树鹏决定实践创业梦想，他成立了一家“学生服务公司”，一夜之间把小广告贴遍校园每一个角落。次日便惊动了校长。校长亲自找他谈话，告诉他这公司没有相关手续，不合法。陈树鹏懵了，他根本不懂咋办手续。
有心创富的人必须要肯付出。付出精力，付出时间。认定目标，坚持到底。自信，准备面对挫折。最不可取的是想短时间内赚大钱。很多时候，成功是一点一点积累的。很多东西看似偶然，但是没有以前的积累，经历、经验、性格的积累，是很难成功的。
叶海洋，吉林长春人，今年31岁，现居住在广州，从事化妆品生意，拥有一家化妆品公司。而据叶海洋个人微博，她是DC药局创始人。资料显示，她是怡佛商贸有限公司董事长、DCexport品牌所属人。公开资料显示，DCexport是DC药局研发的护肤品牌，并由DC药局中国公司迪仕艾普（北京）有限公司引入中国。
国内：1，航母下水 2，庆祝中国共产党成立90周年大会，3，中央水利工作会议7月8日至9日在北京举行 4，7月5日召开的2011中国（重庆）民营经济发展论坛 5，拉萨至贡嘎机场高速公路通车 6，厦门特大走私案首要犯罪嫌疑人赖昌星于7月23日被加拿大有关部门遣返回国。
俄罗斯陨石坠落致千余人受伤 俄罗斯车里雅宾斯克州15日发生陨石坠落事件，造成1000多人受伤。陨石坠落时发出巨响，导致车里雅宾斯克州近300栋房屋窗户破损。俄总统普京已责成紧急情况部对伤者展开救助。 俄罗斯天体坠落引热议 俄罗斯车里雅宾斯克州15日发生的天体坠落事件引起科学界和舆论的热议。
中日钓鱼岛之争愈演愈烈：中国人游行咋日货；中国人拔日本旗等。日韩独岛之争也持续了很长时间。菲律宾6级地震。国家医保重大改革，从“职工医保”迈向“全民医保”。美国又制裁中国企业（华为、中兴）。央视足球评论员陶伟英年猝死。稍早一点的北京发大水事件，还死了人。
1、缺少数字化转型管理支撑：在数字化时代，外部环境变化迅速，企业的组织模式和运作模式难以快速适应这些变化。技术应用的覆盖面和深度在增加，企业需要创新管理模式以提升组织效能。然而，企业往往不清楚如何实现集约化和专业化，以及如何演进管理模式。此外，企业缺少既懂业务又懂技术的数字化人才。
2、提升组织敏捷性：适应性差和流程复杂的企业在数字化变革中往往落后。企业应通过建立敏捷性和克服文化障碍来应对。多学科、自主、跨职能团队有助于成功实现数字化转型。 C级高管协同：技术领导者面临的最大挑战之一是缺乏高管层的一致性。CXO们应共同努力，确保对共同目标的问责制，以促进转型过程。
3、数字化转型面临的挑战 技术实现难度高 数字化转型需要企业具备一定的技术能力和技术实现经验，而这对一些中小企业来说是一个巨大的挑战。特别是对于传统企业而言，数字化转型需要进行全面的技术升级和培训，需要耗费大量的时间和资源。
4、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
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