中小型企业财务管理案例（中小型企业财务管理案例分析）

中小型企业财务管理案例（中小型企业财务管理案例分析）

本文目录一览：

• 1、人力资源案例讨论:一个小企业的财务管理之道
• 2、北京电大财务管理案例分析
• 3、我国中小型企业中财务管理的问题和对策以及案例
• 4、财务管理案例分析
• 5、企业财务管理案例分析

人力资源案例讨论:一个小企业的财务管理之道

南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。成本控制有张有驰 南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

中小企业财务管理如何做 处于发展阶段的中小企业，很多都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓；要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。

．对管理者的约束较多。中小企业有可能由于资金短缺而雇佣不起足够的管理人员，也可能由于缺乏在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员，从而使管理者必须事必躬亲。

北京电大财务管理案例分析

1、(一)案例资料：某新设A股份公司，是专营家用电器的商业企业，拟采用负债和股权两种方式筹资，筹资总额为4000万元。材料1：拟从银行取得长期借款1000万元，年利率为6%，期限为2年，每... (一)案例资料：某新设A股份公司，是专营家用电器的商业企业，拟采用负债和股权两种方式筹资，筹资总额为4000万元。

2、某企业上年现金需要量40万元，预计今年需要量增加50%，假定年内收支状况稳定。每次买卖有价证券发生固定费用为120元，证券市场平均利率为10%。

3、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 ( X ) 2企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 (√ ) 2如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 ( X ) 2企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。

4、下面，笔者仅就个人观点分析一下，中小企业的财务管理现状与对策。中小企业财务管理现状及问题 管理观念落后，管理模式僵化 中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，家族式管理现象非常严重。

我国中小型企业中财务管理的问题和对策以及案例

1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

2、中小企业财务管理存在的问题及对策：强化财务人员的法制观念 财务人员如果没有法制观念的话，那么很多决定很可能触及到违法犯法，不仅给人员，甚至公司都带来不可估量的损失，无论个人，企业，社会还是国家都必须有法可依，还要有法必依。

3、在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。融资渠道不畅。

4、要解决中小企业财务管理中存在的问题，必须重新设计企业财务管理模式，笔者认为需要从以下五个方面着手：（一）政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政策 针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，充分认识到支持中小企业发展的重要意义。

5、没有计划性 在众多的事业单位中，同样也存在一个比较普遍的问题，就是对单位资金的使用没有一个计划性，这个问题除了单位监管不严也是跟财务部门人员工作不到位所形成的。除了对资金使用没有计划性，财务部门也没有针对这问题做出相应的资金预算，这样做也是造成单位资金快速流失的表现。

6、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。

财务管理案例分析

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