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笔者认为，为了达到SCM的取得企业长期竞争优势的目的，可以从以下两个层面来创新和选择为实现这一目的的方法：一个是战略成本规划(strategiccosting)层面，旨在帮助企业通过事先的成本规划与控制，从根本上改进其长期的盈利能力。
战略成本管理将企业成本管理与企业战略相结合，站在战略角度对企业各项成本管理工作的规划、实施进行全面了解、分析与控制，其能够为企业决策者提供更加详实的成本信息、促进企业综合竞争力的提高。
中小企业战略定位 准确的战略定位是战略成本管理实施的关键。企业需要持续创新价值，避免短期行为，获取长久的核心竞争力。2 信息技术支持 现代信息技术的应用使战略成本管理更加充分、有效。
战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理方法。
论战略成本管理及其主要分析方法 为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。 价值链分析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
因此，战略成本管理有两个方面的内容，一是如何在不同战略下组织成本管理；二是如何利用成本信息进行战略先择。 2战略成本管理的应用 1不同竞争战略下的成本管理 中小企业的竞争战略分为，成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1、首先，要完善管理会计制度，提高其实用性和规范性，降低信息成本。企业需要将管理机构专业化，规范管理会计制度，更新并统一概念、名词和专业术语，区分管理会计与其他交叉内容，使其内容更加独立和实用。其次，全面提高管理会计工作人员的素质。
2、(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。
3、强化企业管理者的管理会计意识 据调查，单位领导不重视被列为影响管理会计应用的首 要原因。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最关 键的因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将 不会考虑会计人员在经济过程的预测、决策、规划和控制中 的作用，这样即使会计人员水平再高，也难以发挥作用。
4、我国企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效提高生产效率，减少成本支出，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，最终实现经济效益的最大化。
5、应用不深入。从目前情况看，仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用，还有许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。作用不协调。
1、战略管理会计是帮助 企业管理 当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。
2、战略管理会计研究论文 战略管理会计在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
3、例如，宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地；京东集团基于价值链进行全方位成本管理；中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。这些企业集团在构建管理会计体系的探索和实践中大多以全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分，把加强全面预算管理作为推进管理会计体系建设的出发点。
4、(一)明确企业发展思路与目标 企业要明确自己的发展目标，制定合理的发展方向，只有所有员工都朝着一个目标努力才会促进企业发展。管理会计应该充分发挥在制定企业战略目标时的工作职能，为企业提供真实详细的相关数据，确保企业可以指定适合自身的发展计划。
管理会计在企业中的应用毕业论文 范文 一：管理会计应用中存在的主要问题及 措施 摘要：近些年来，我国市场经济快速发展，企业间的竞争愈加激励。随着我国会计理论研究的逐渐深入，管理会计的应用更加广泛，应用于企业 财务管理 过程中发挥着越来越重要的作用。
作业成本法作为先进成本计算方法，先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系，虽然受到一定的环境条件的限制，但其应用在很大程度上还是具有灵活性的，受环境变化影响较大的企业，可以对其生产经营过程进行经常性的作业分析和过程分析，进行作业链，价值链管理，在变化的环境中实现局部或整体的优化组合。
在会计管理工作中，会计人员是工作的主体，会计人员的工作质量也直接影响着会计管理工作的质量，因此加强会计人员的专业素质也有着重要的意义。
管理会计的前瞻性决定了企业必须要有一定的大数据管理应用经验，并积极主动地寻找有利于决策的大数据应用方法，只有这样才有可能为企业今后的行业发展、延伸发展做出较为科学的研判。
所以，我国企业应该更好将管理会计应用于企业中，使管理会计不断发挥出积极的作用，进而促进企业更好发展。然而，管理会计在我国企业中的应用现状并不理想，亟需引起有关部门人员的重视，进而采取有效措施以加强管理会计在企业中的应用和落实，既促进我国企业可持续发展，又有利于提高我国经济水平。
第一，制定相应的会计准则，为确认和计量提供依据。尤其是要根据我国市场经济的实际发展情况，适当拓展现行价值或公允价值运用的范围。第二，财务会计与税务会计相分离，为突破实现原则创造条件。
完善的管理会计流程是商业银行提高经营水平，增强盈利能力的重要基础，这些流程包括：完整的战略计划和财务预算，明确的成本分配和控制，市场的资金转移定价，以股东价值增值最大化为目标的业绩考核体系。
商业银行应用管理会计的基本方法主要有本量利分析法、利润敏感性分析法、责任会计管理法、成本性态分析法以及预测分析、决策分析法等，由于篇幅所限，本文在此着重介绍前三种方法以及目前正为我国各商业银行所研究并初步应用的经济资本管理方法。
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