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1、当今企业的竞争表面上是产品质量、市场的竞争，而实质上是人才的竞争。“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这就从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，也会因用不好人才，留不住人才而止。
2、有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。
3、由于中小企业生产规模小，人员、资产拥有量以及影响力均不及大型施工企业，实施人才战略举步维艰；难以通过高酬薪、高福利招揽人才；企业经营范围窄，工程技术含量低，难以吸引人才；多数企业不注重 企业 文化 建设，造成个人的价值观念与企业的理念错位，难以留住人才。
4、中小企业为了保持和增强在市场上的竞争力，必须以先进的理念和科学的方法开展人力资源管理工作，逐渐建立起战略人力资源管理体系。一方面需要根据企业整体战略目标的要求，确定一定时期内企业人力资源管理的总目标、实施步骤及总预算安排；另一方面需要企业制定一套完善的人力资源管理职能体系。
5、对于中小企业来说，企业的人力资源管理与其战略规划是有关联的。但是很多的企业并没有充分意识到这个问题的重要性，当前的一些企业仍然坚持独立的企业战略，而将人力资源战略放置于一个辅佐的位置。 不充分的人才培训。
对标国际国内顶尖机构，我国致力于构建“国内顶尖、国际一流”的哲学社会科学研究体系。学科建设是关键，要借鉴国内外先进经验，确立研究方向，打造高水平的学术团队。在学术体系方面，我们要借鉴国际学术界的成功经验，丰富哲学社会科学的基础理论，建立一套可行、可知、可用的学术语言。
企业管理体系建设分为几个关键阶段，首先，是企业员工责任意识的培养。执行是企业成功的关键，执行力的核心在于责任，管理者关注结果，而不是找借口。管理职业的要素包括任务、工具、原则和责任，而逃避责任是经理人常犯的错误，责任是企业竞争力的重要支柱。
QHSE管理体系的信息化建设成效显著，其核心在于提升管理水平和节省生产成本。该系统基于国际先进管理体系，融合了上海氯碱和新疆中泰等企业的管理精华，以及专家实战经验，形成了一套标准化、高效的管理模式。
体系建设包含以下内容：战略规划与目标设定 体系建设的第一步是明确战略规划和目标设定。这是整个体系建设的指导方向，确保所有组成部分都能协同工作，实现预期目标。战略规划包括长期和短期的目标设定，以及为实现这些目标所采取的策略和路径。
也正是由于企业竞争环境的急剧变化，推动了管理科学的迅猛发展，以强化企业竞争优势为核心的战略管理便应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野，这是因为以标准成本制度、预算控制和差异分析、责任成本管理为代表的传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策所需的成本信息。
中小企业战略管理论文篇1 《试谈中小企业 市场营销 战略管理》 摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。
华为企业战略分析论文篇1 浅谈华为公司的战略分析 摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。
总之，要以企业 文化的深层内应力作支撑，用共同认知的理念、价值观引领员工克服发展中的困难，为实现企业的战略目标携手奋斗。
对于企业如何实施国际化战略，国内众说纷纭，莫衷一是，使人感到有些茫然。我们根据中国企业的整体现状，总结出四条规律，可以称之为必经之路：第一，加强产品优势，提高抗冲击能力；第二，改变观念，实施现代化管理；第三，提高科研能力，不断改进产品；第四，增强企业信誉，塑造品牌形象。
优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
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